1月18日上午，武漢城建集團(tuán)召開部門述職報告會，曬出歷經(jīng)大考的驕人成績，凝聚高質(zhì)量開局的拼搏干勁。集團(tuán)黨委書記、董事長付明貴主持述職報告會并對各部門工作逐一點評。
▲集團(tuán)黨委書記、董事長付明貴
付明貴對各部門干部職工的辛勤付出和辛苦努力表示感謝。他講到，一年來，廣大干部職工緊緊圍繞改革發(fā)展中心工作和年度任務(wù)目標(biāo)，堅守初心使命，認(rèn)真履職盡責(zé)，努力克服疫情不利影響，迎難而上、克難攻堅、拼搏奮進(jìn)，圓滿完成各項任務(wù)目標(biāo)，為集團(tuán)交出疫后重振優(yōu)異答卷作出突出貢獻(xiàn)。
他指出，2021年是“十四五”開局之年，是建黨100周年，也是集團(tuán)改革發(fā)展、跨越發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年，站在新的歷史起點上，各部門要聚焦實現(xiàn)500億發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步對標(biāo)對表提高工作質(zhì)效：一是要把人才工作放在更加突出的位置，集聚更多頂尖人才、專業(yè)技術(shù)人才，不拘一格選人才，培養(yǎng)一支高素質(zhì)金融、財務(wù)、資管、法務(wù)隊伍；二是做大做強(qiáng)做優(yōu)國有資產(chǎn)，強(qiáng)化資產(chǎn)管理能力，管好用活國有資產(chǎn)，充分發(fā)揮資產(chǎn)效益，突出投資帶動作用，進(jìn)一步加大推動企業(yè)上市、并購重組力度；三是強(qiáng)化全過程全鏈條管理，加強(qiáng)對合資公司管控力度，完善招標(biāo)采購后評價機(jī)制，扎實做好審計整改“后半篇文章”；四是突出考核指揮棒作用，進(jìn)一步優(yōu)化考核體系的科學(xué)性、有效性，強(qiáng)化考核結(jié)果運用；五是高水平抓好黨建工作，圍繞建黨100周年早謀劃、早籌備、早啟動宣傳教育方案的制定，以百倍熱情確保慶祝建黨百年各項工作有序推進(jìn)。
他強(qiáng)調(diào)，成績屬于過去，奮斗贏得未來！希望集團(tuán)總部干部職工錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，既當(dāng)指揮員、又當(dāng)戰(zhàn)斗員，繼續(xù)發(fā)揚敢于斗爭、敢于勝利的奮斗精神，以更強(qiáng)決心、更大力度、更優(yōu)作風(fēng)扎實做好各項工作，以優(yōu)異成績向建黨100周年獻(xiàn)禮。
▲集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長應(yīng)志剛
▲集團(tuán)黨委委員、監(jiān)事會主席潘杰
集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長應(yīng)志剛，集團(tuán)黨委委員、監(jiān)事會主席潘杰及其他集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，各成員公司黨政負(fù)責(zé)人、總部各部門正副職參加會議。此次參加考核述職的19個部門負(fù)責(zé)人直奔主題、開門見山，不穿衣戴帽，重點對照部門職責(zé)進(jìn)行述職，重點匯報集團(tuán)重組后的工作任務(wù)完成情況，成績亮眼、掌聲陣陣，干貨滿滿、意猶未盡！
監(jiān)察專員辦公室
2020年，我們在狠抓“兩個責(zé)任”落實、強(qiáng)化黨風(fēng)廉政宣傳教育、做細(xì)做實監(jiān)督職責(zé)、嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)精準(zhǔn)問責(zé)、推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察體制改革等方面持續(xù)發(fā)力，全面完成各項工作任務(wù)。2021年，我們將在搞好政治監(jiān)督、深化工作監(jiān)督、維護(hù)制度權(quán)威、推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察體制改革落實、探索監(jiān)督方式等方面為集團(tuán)高質(zhì)量開局保駕護(hù)航。
財務(wù)管理部
2020年，我們運籌帷幄，在為集團(tuán)總部創(chuàng)收、爭取疫情保障專項資金、溝通財政性資金、籌劃節(jié)約稅費、謀求稅企和銀企合作、推進(jìn)信息化建設(shè)等方面取得突破性進(jìn)展，全年奮進(jìn)目標(biāo)、重點目標(biāo)和計劃目標(biāo)全部完成。2021年，我們將在制定統(tǒng)一的會計核算政策、實現(xiàn)財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化、制定統(tǒng)一財務(wù)管理制度、強(qiáng)化財務(wù)培訓(xùn)和人才培養(yǎng)方面再接再厲、再立新功。
招標(biāo)采購部
2020年，我們規(guī)范集團(tuán)招標(biāo)管理工作，持續(xù)推進(jìn)集中采購，建立供應(yīng)商庫及供應(yīng)商履約評價體系，擴(kuò)充加強(qiáng)專家?guī)旃芾砉ぷ?、抽查檢查招標(biāo)采購活動。2021年，我們將加快完成本輪集中采購工作，進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)管理體系建設(shè)，繼續(xù)擴(kuò)大供應(yīng)商庫專業(yè)類別，逐步建立招投標(biāo)信息化平臺。
成本管理部
2020年，我們積極搭建集團(tuán)成本管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的管控模式，房地產(chǎn)成本三級管控體系建立運行并成效顯著，圓滿完成雷神山醫(yī)院和方艙醫(yī)院結(jié)算工作，助力集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)循環(huán)協(xié)同發(fā)展，核算恩施青云崖項目已完工程量產(chǎn)值。2021年，我們將擴(kuò)展計價、合同等方面的標(biāo)準(zhǔn)化管理，全力推行成本信息化管理，并在集團(tuán)內(nèi)開展房地產(chǎn)項目市場化清單及計價體系的改革試點。
人力資源部
2020年，我們部門全員參加武漢抗疫大戰(zhàn)，并在創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制、中層管理人員市場化選聘、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、規(guī)范人員異動、優(yōu)化薪酬管理、探索激勵機(jī)制、改進(jìn)人力資源管理等方面取得突破性成果。2021年，我們將繼續(xù)著力構(gòu)建市場化的人力資源管理體系，運用市場化思維、手段和機(jī)制激發(fā)內(nèi)生活力，依靠人才促進(jìn)集團(tuán)重組后蝶變展翅騰飛。
金融部
2020年，我們累計發(fā)行各品種境內(nèi)外債券39只，已兌付債券19只，存量債券20只，全年滾動發(fā)行債券8只。籌資規(guī)模創(chuàng)“十三五”之最高、籌資速度創(chuàng)“十三五”之最快、有息債務(wù)結(jié)構(gòu)創(chuàng)“十三五”之最優(yōu)。2021年，我們將提升產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)整合能力，擴(kuò)展外部債券市場連通能力，聚力資金平臺管控能力，為集團(tuán)高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)勁動力。
法律事務(wù)部
2020年，我們起草、審查合同及招標(biāo)文件5314份，參與投標(biāo)及商務(wù)談判的總包項目91個，辦理各類訴訟及仲裁案件133件，成功清收10個老項目工程欠款，質(zhì)量回訪保修工程項目73個，為集團(tuán)重要事項決策和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供法律支持。2021年，我們將進(jìn)一步明確法務(wù)工作職責(zé)、構(gòu)建集團(tuán)體系的法務(wù)團(tuán)隊、加強(qiáng)外聘法律服務(wù)機(jī)構(gòu)管理、加強(qiáng)法務(wù)考核激勵，全面提升集團(tuán)法務(wù)工作水平。
董事會辦公室
2020年，我們投身抗疫當(dāng)好沖鋒員，科學(xué)謀劃當(dāng)好參謀員，站高謀遠(yuǎn)當(dāng)好規(guī)劃員，高效運轉(zhuǎn)當(dāng)好服務(wù)員、規(guī)范治理當(dāng)好管理員、統(tǒng)籌兼顧當(dāng)好辦事員，加強(qiáng)建設(shè)當(dāng)好新學(xué)員。2021年，我們將提高站位高度、拓寬知識廣度、拓展研究深度、提升服務(wù)進(jìn)度、增強(qiáng)落實力度，履職盡責(zé)為集團(tuán)高質(zhì)量起步做出新貢獻(xiàn)。
審計管理部
2020年，我們?nèi)谈檶徲嬂咨裆结t(yī)院項目建設(shè)，為重點工程保駕護(hù)航；完成重大工程項目財務(wù)決算關(guān)門審計，為收回財政資金提供依據(jù)；堅守審計質(zhì)量至上，榮獲“全國內(nèi)部審計先進(jìn)集體”榮譽稱號。2021年，我們將完善審計類管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)化流程，厘清責(zé)任，開展經(jīng)責(zé)審計工作，繼續(xù)推進(jìn)重點工程項目財務(wù)決算審計，嚴(yán)格落實往年審計查出問題整改工作。
投資發(fā)展部
2020年，我們?nèi)σ愿啊爸\發(fā)展”，超額完成全年目標(biāo)。建立集團(tuán)房地產(chǎn)板塊項目信息庫、項目拓展周報制度和擬參買項目月報制度，市場化程度大幅提升，市場競爭能力明顯加強(qiáng)，同時創(chuàng)新內(nèi)部投資管理模式，快速完成股權(quán)工作確保集團(tuán)改革重組穩(wěn)步推進(jìn)。2021年，我們將大力推動“走出去”戰(zhàn)略，縱深推進(jìn)集團(tuán)的投資管理體系，為集團(tuán)高起點謀劃“十四五”發(fā)展工作打下堅實基礎(chǔ)。
建設(shè)管理部
2020年，我們秉承集團(tuán)當(dāng)好城市功能提升者的美好愿景，先行制定了以“項目儲備庫管理、城建計劃編制與考核、統(tǒng)籌調(diào)度與協(xié)調(diào)、信息報送”為四大核心內(nèi)容的集團(tuán)城建項目管理辦法，積極對接市城建、水務(wù)、園林等部門，建立了75項項目儲備庫，并實行動態(tài)更新管理，為集團(tuán)城建板塊未來發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。2021年，我們將扎實推進(jìn)全年建設(shè)任務(wù)，推動集團(tuán)“十四五”開好局、起好步，以優(yōu)異的成績?yōu)榻h一百周年獻(xiàn)禮！
黨委工作部
2020年，我們“拼”字當(dāng)頭、干字為先，在抗疫大戰(zhàn)中踐行初心使命，在改革大考中交出精彩答卷。一是拼命在疫情防控火線，交出過硬的政治答卷，建強(qiáng)堡壘、選樹典型，以筆為戎傳遞戰(zhàn)疫最強(qiáng)音；二是拼搶在改革發(fā)展一線，交出過硬的能力答卷，樹立集團(tuán)新形象，展現(xiàn)重組新氣象，彰顯“一軍三者”新作為；三是拼搏在基層黨建前線，交出過硬的作風(fēng)答卷，鞏固主題教育成果，夯實黨建基層基礎(chǔ)，提振隊伍精神風(fēng)貌。2021年，我們將創(chuàng)建黨建云信息化平臺，抓好建黨百年系列宣教活動，以高質(zhì)量黨建助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
運營管理部
2020年，我們聚焦運營體系建設(shè)、計劃運營管理、組織績效管理、問題跟蹤督辦四大核心工作職責(zé)主動作為，建立并優(yōu)化集團(tuán)的運營管理體系，推行開發(fā)項目全周期經(jīng)營目標(biāo)考核，跟蹤和督辦助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。2021年，我們將站在集團(tuán)“十四五”發(fā)展和集團(tuán)發(fā)展全局的角度，進(jìn)一步優(yōu)化運營管理體系，完善經(jīng)營業(yè)績績效考核，加強(qiáng)信息化工具應(yīng)用，推動集團(tuán)運營條線工作的高效運行。
工程管理部（安全生產(chǎn)部）
2020年，我們健全規(guī)章制度、落實崗位責(zé)任、施行標(biāo)準(zhǔn)化管理、履行監(jiān)督管理職責(zé)、推進(jìn)安全生產(chǎn)專項整治三年行動、嚴(yán)格文明施工管理、做好疫情防控等工作，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)一般A類責(zé)任事故（零死亡事故），集團(tuán)四家成員公司榮獲武漢市2019年度安全生產(chǎn)紅旗單位。2021年，我們將以推進(jìn)安全生產(chǎn)專項整治三年行動為重點，為集團(tuán)發(fā)展?fàn)I造良好安全環(huán)境。
市場管理部
2020年，我們召開營銷動員大會，建立銷售（認(rèn)購）數(shù)據(jù)每周通報和案場巡查機(jī)制，舉辦首屆金秋房展會、打造房地產(chǎn)線上品牌館，持續(xù)開展房地產(chǎn)品牌推廣活動。全年權(quán)益簽約額超出年度目標(biāo)的18%，榮登克而瑞、中指院權(quán)威機(jī)構(gòu)武漢房企銷售榜榜首。2021年，我們將從強(qiáng)化自銷團(tuán)隊、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理、強(qiáng)化銷售信息化、加強(qiáng)營銷管理精細(xì)化、完善客服體系等方面提升營銷業(yè)績、提升管理水平。
財務(wù)共享中心（信息管理部）
2020年，我們圓滿完成奮進(jìn)目標(biāo)、重點目標(biāo)和計劃目標(biāo)。完成財務(wù)共享及信息化高階規(guī)劃，財務(wù)核算系統(tǒng)、財務(wù)資金平臺和財務(wù)共享平臺費報系統(tǒng)成功上線，OA系統(tǒng)建設(shè)和信息化基礎(chǔ)設(shè)施平臺搭建有序推進(jìn)。2021年，我們將進(jìn)一步推廣平臺共享，加強(qiáng)制度建設(shè)，完善相關(guān)系統(tǒng)建設(shè)工作。
商業(yè)與資產(chǎn)管理部
2020年，我們搭建了經(jīng)營性資產(chǎn)信息管理平臺，辦理集團(tuán)北京武漢大廈、上海滬漢賓館、商品房中配建公租房等資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)事宜，參與集團(tuán)項目投資決策，健全集團(tuán)實物資產(chǎn)管理體系，修訂集團(tuán)資產(chǎn)管理辦法；建立集團(tuán)資源品牌庫，發(fā)展商業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴。2021年，我們將提升商業(yè)開發(fā)技術(shù)服務(wù)及商業(yè)運營管理能力，建立健全管理制度體系，傾力打造集團(tuán)經(jīng)營性實物資產(chǎn)數(shù)據(jù)中心并實現(xiàn)與財務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)共享。
研發(fā)設(shè)計部
2020年，我們對漢系和菁系兩類產(chǎn)品線深入研究，形成產(chǎn)品線V3.0版成果。同時評審各類方案39次，搭建起了設(shè)計條線的精細(xì)化管理體系，強(qiáng)化現(xiàn)場調(diào)研服務(wù)和考核評比，強(qiáng)化科技管理并建立了集團(tuán)科技工作管理體系，提高設(shè)計專業(yè)化水平。2021年，我們將豐富產(chǎn)品業(yè)態(tài)，擴(kuò)大研究范圍，完善產(chǎn)品線相關(guān)條線內(nèi)容，提升產(chǎn)品線落地性，加強(qiáng)專業(yè)化管理，規(guī)章制度在運用后反饋完善。
綜合管理部
2020年，我們建立高效工作機(jī)制，規(guī)范公文處理、做好會務(wù)服務(wù)、完善后勤保障、認(rèn)真督查督辦、開展信訪維穩(wěn)，全市市長專線辦理被評為武漢市優(yōu)良單位、平安建設(shè)工作受到了市政法委的充分肯定、人大政協(xié)議提案辦理工作受到表揚，并指導(dǎo)控股公司實現(xiàn)檔案省一級達(dá)標(biāo)。2021年，我們將創(chuàng)新方法、主動作為，在強(qiáng)化落實、提高效率中為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
素 材 | 集團(tuán)黨委工作部 運營管理部
圖 文 | 李志文 陳馳 張世奇
編 輯 | 李志文
審 核 | 張漢云
